Igor Đukarić, direktor Sportske dvorane „Radolinka“ u Tesliću:

PRIORITET UNAPREĐENJE KVALITETA USLUGA I ORGANIZACIJE RADA

Početkom ove godine u teslićkoj Sportskoj dvorani „Radolinka“ imenovano je novo rukovodstvo pred kojim se nalazio težak zadatak saniranja zatečenog lošeg stanja koje je iza sebe ostavilo prethodno rukovodstvo ove javne ustanove. O rezultatima u prvoj polovini godine, te o planovima za naredni period razgovarali smo sa Igorom Đukarićem, v.d. direktorom sportske dvorane.

Funkciju v.d. direktora Sportske dvorane „Radolinka“ preuzeli ste krajem februara ove godine, kakvo ste stanje zatekli po primopredaji ove javne ustanove?

Kao prvi direktor sportske dvorane koji je imenovan iz reda zaposlenih odlično sam upoznat sa stanjem ove ustanove. Može se reći da je najgora situacija po pitanju finansijske stabilnosti sportske dvorane imajući u vidu da dugovi koje sam naslijedio do prethodnih rukovodstava dostižu cifru blizu 200 hiljada KM, a sve to je uprkos činjenici da je Opštinska uprava iz godine u godinu povećavala izdvajanja iz budžeta u sufinansiranju rada dvorane. Najveći dio ovih dugova odnosi se na neplaćene poreze i doprinose odnosno preko 60 hiljada KM, zatim na sudske presude zbog nezakonitih otpuštanja radnika od strane prethodnog rukovodstva (oko 30 hiljada KM), zatim za dug za vodu od 20tak hiljada KM nastao zbog neracionalne potrošnje, te razne druge neizmirene obaveze i dugovanja. Takođe, nije zatečeno mnogo bolje stanje ni što se tiče naplate potraživanja, te same organizacije rada i stanja nekih prostorija u okviru sportske dvorane. Posebno alarmantna stvar je to što nikakve aktivnosti nisu preduzete na komercijalizaciji usluga dvorane, na organizovanju profitabilnih manifestacija, niti na davanju reklamnih prostora posjećenog objekta u zakup privrednim subjektima, ukratko – rad sportske dvorane u prethodnom periodu sveo se na preživljavanje oslanjajući se skoro isključivo na prihode iz budžeta opštine, bez pokušaja da se napravi iskorak u kreiranju novih vlastitih prihoda.

Za ova četiri mjeseca Vašeg rukovođenja šta ste preduzeli na poboljšanju finansijskog stanja sportske dvorane?

Od samog početka moji prioriteti su unapređenje kvaliteta usluga i organizacije rada u okviru ove javne ustanove, a posebno saniranje naslijeđenih dugova iz ranijeg perioda. Po tom pitanju jedna od prvih mjera je donošenje novog cjenovnika usluga, koji uglavnom uz nešto manje cijene u odnosu na prethodni, ima za cilj usklađivanje i uniformnost cijena, posebno kako ne bi dolazilo do diskriminacije da za gotovo iste usluge različiti korisnici plaćaju različite iznose. Bilo je i slučajeva da su pojedini korisnici ili grupe njih, koristili termine u dvorani besplatno, što nije fer prema svima koji redovno izmiruju svoje obaveze, niti je finansijski opravdano za jednu ustanovu koja ima ogromne dugove. Takođe, oglašavanjem smo se potrudili da napravimo što bolju popunu termina. Sve ove aktivnosti su dale rezultat vrlo brzo, tako da se naplata usluga za par mjeseci povećala za čak četiri puta, a očekujemo sličan trend i u narednom periodu. Na sadašnjem nivou to znači godišnje povećanje na gotovo 15 hiljada KM. Takođe, obratili smo se brojnim teslićkim privrednicima po pitanju zakupa reklamnih prostora i mogu da kažem da sam za početak veoma zadovoljan odzivom, s obzirom da smo u tu aktivnost ušli nedavno, te očekujem i značajno unapređenje i u ovom pogledu. Što se tiče prostora u sklopu dvorane koje izdajemo u zakup, imali smo problem sa pojedinim zakupcima koji nisu izmirivali svoje obaveze, a radi se o značajnim sredstvima. Ukoliko nije moguće dogovorom ili reprogramiranjem dugova, ne postoji drugi način da se razriješe takve situacije osim putem suda, kao i raskidanjem ugovora i davanjem u zakup drugim, urednijim platišama. Po ovom osnovu takođe očekujem značajna finansijska sredstva koja su izvorni prihodi dvorane. Moram naglasiti i da su resktriktivne mjere uslijed pandemije virusa korona po pitanju okupljanja i broja ljudi značajno ograničile mogućnost organizovanja sportskih, zabavnih i kulturnih manifestacija od kojih bi dvorana mogla ostvariti veće dodatne prihode, ali u očekivanju poboljšanja epidemiološke situacije i popuštanja mjera nadamo se da ćemo i u ovom pogledu napraviti iskorak. Što se tiče postojećih dugovanja iz prethodnog perioda koji su zaista ogromni, za sada osim podizanja vlastitih prihoda, uspjeli smo da reprogramima održimo likvidnost naše ustanove, te da redovno isplaćujemo plate i obaveze, što u ranijem periodu nije bio slučaj.

Kakvi su vaši planovi za naredni period?

Teslićka sportska dvorana je zaista reprezentativan objekat, koji uz poslovni dio koji je na neki način postao jedan od centara okupljanja Teslićana, ima respektabilne kapacitete po pitanju sportskih sadržaja. U svakom slučaju namjeravam da ove kapacitete stavim u punu funkciju novim sadržajima i sportovima. Nedavno smo uveli rekreativne termine za badminton, za koje je pokazano značajno interesovanje građana. Takođe, termini koje koriste naši najmlađi stanovnici osnovnoškolskog i pretškolskog uzrasta u sve većem su porastu, što je naravno i jedna od glavnih namjena ovog objekta. Jedan od prioriteta u narednom periodu je saniranje parketa dvorane, na kojem ništa nije rađeno od njenog otvaranja prije 10 godina. Takođe planiramo rekonstrukciju rasvjete i prebacivanje na LED sistem zbog ušteda u potrošnji električne energije. Od ugradnje sistema ozvučenja u dvorani došlo je do velikog tehnološkog napretka, te planiramo postojeće ozvučenje nadograditi u skladu sa tim. Rekonstrukcija svlačionica je takođe jedna od planiranih aktivnosti. Namjera nam je organizovati i turnire u raznim sportovima, radničke igre, kao i koncerte i druge sportske, kulturne i zabavne manifestacije, naravno u skladu sa epidemiološkom situacijom.