Игор Ђукарић, директор Спортске дворане „Радолинка“ у Теслићу:

ПРИОРИТЕТ УНАПРЕЂЕЊЕ КВАЛИТЕТА УСЛУГА И ОРГАНИЗАЦИЈЕ РАДА

Почетком ове године у теслићкој Спортској дворани „Радолинка“ именовано је ново руководство пред којим се налазио тежак задатак санирања затеченог лошег стања које је иза себе оставило претходно руководство ове јавне установе. О резултатима у првој половини године, те о плановима за наредни период разговарали смо са Игором Ђукарићем, директором спортске дворане.

Функцију в.д. директора Спортске дворане „Радолинка“ преузели сте крајем фебруара ове године, какво сте стање затекли по примопредаји ове јавне установе?

Као први директор спортске дворане који је именован из реда запослених одлично сам упознат са стањем ове установе. Може се рећи да је најгора ситуација по питању финансијске стабилности спортске дворане имајући у виду да дугови које сам наслиједио до претходних руководстава достижу цифру близу 200 хиљада КМ, а све то је упркос чињеници да је Општинска управа из године у годину повећавала издвајања из буџета у суфинансирању рада дворане. Највећи дио ових дугова односи се на неплаћене порезе и доприносе односно преко 60 хиљада КМ, затим на судске пресуде због незаконитих отпуштања радника од стране претходног руководства (око 30 хиљада КМ), затим за дуг за воду од 20так хиљада КМ настао због нерационалне потрошње, те разне друге неизмирене обавезе и дуговања. Такође, није затечено много боље стање ни што се тиче наплате потраживања, те саме организације рада и стања неких просторија у оквиру спортске дворане. Посебно алармантна ствар је то што никакве активности нису предузете на комерцијализацији услуга дворане, на организовању профитабилних манифестација, нити на давању рекламних простора посјећеног објекта у закуп привредним субјектима, укратко – рад спортске дворане у претходном периоду свео се на преживљавање ослањајући се скоро искључиво на приходе из буџета општине, без покушаја да се направи искорак у креирању нових властитих прихода.

За ова четири мјесеца Вашег руковођења шта сте предузели на побољшању финансијског стања спортске дворане?

Од самог почетка моји приоритети су унапређење квалитета услуга и организације рада у оквиру ове јавне установе, а посебно санирање наслијеђених дугова из ранијег периода. По том питању једна од првих мјера је доношење новог цјеновника услуга, који углавном уз нешто мање цијене у односу на претходни, има за циљ усклађивање и униформност цијена, посебно како не би долазило до дискриминације да за готово исте услуге различити корисници плаћају различите износе. Било је и случајева да су поједини корисници или групе њих, користили термине у дворани бесплатно, што није фер према свима који редовно измирују своје обавезе, нити је финансијски оправдано за једну установу која има огромне дугове. Такође, оглашавањем смо се потрудили да направимо што бољу попуну термина. Све ове активности су дале резултат врло брзо, тако да се наплата услуга за пар мјесеци повећала за чак четири пута, а очекујемо сличан тренд и у наредном периоду. На садашњем нивоу то значи годишње повећање на готово 15 хиљада КМ. Такође, обратили смо се бројним теслићким привредницима по питању закупа рекламних простора и могу да кажем да сам за почетак веома задовољан одзивом, с обзиром да смо у ту активност ушли недавно, те очекујем и значајно унапређење и у овом погледу. Што се тиче простора у склопу дворане које издајемо у закуп, имали смо проблем са појединим закупцима који нису измиривали своје обавезе, а ради се о значајним средствима. Уколико није могуће договором или репрограмирањем дугова, не постоји други начин да се разријеше такве ситуације осим путем суда, као и раскидањем уговора и давањем у закуп другим, уреднијим платишама. По овом основу такође очекујем значајна финансијска средства која су изворни приходи дворане. Морам нагласити и да су ресктриктивне мјере услијед пандемије вируса корона по питању окупљања и броја људи значајно ограничиле могућност организовања спортских, забавних и културних манифестација од којих би дворана могла остварити веће додатне приходе, али у очекивању побољшања епидемиолошке ситуације и попуштања мјера надамо се да ћемо и у овом погледу направити искорак. Што се тиче постојећих дуговања из претходног периода који су заиста огромни, за сада осим подизања властитих прихода, успјели смо да репрограмима одржимо ликвидност наше установе, те да редовно исплаћујемо плате и обавезе, што у ранијем периоду није био случај.

Какви су ваши планови за наредни период?

Теслићка спортска дворана је заиста репрезентативан објекат, који уз пословни дио који је на неки начин постао један од центара окупљања Теслићана, има респектабилне капацитете по питању спортских садржаја. У сваком случају намјеравам да ове капацитете ставим у пуну функцију новим садржајима и спортовима. Недавно смо увели рекреативне термине за бадминтон, за које је показано значајно интересовање грађана. Такође, термини које користе наши најмлађи становници основношколског и претшколског узраста у све већем су порасту, што је наравно и једна од главних намјена овог објекта. Један од приоритета у наредном периоду је санирање паркета дворане, на којем ништа није рађено од њеног отварања прије 10 година. Такође планирамо реконструкцију расвјете и пребацивање на ЛЕД систем због уштеда у потрошњи електричне енергије. Од уградње система озвучења у дворани дошло је до великог технолошког напретка, те планирамо постојеће озвучење надоградити у складу са тим. Реконструкција свлачионица је такође једна од планираних активности. Намјера нам је организовати и турнире у разним спортовима, радничке игре, као и концерте и друге спортске, културне и забавне манифестације, наравно у складу са епидемиолошком ситуацијом.